Wie ben ik?
Ik ben Laurence Smets - operations- en peoplemanager met meer dan 20 jaar ervaring in zowel corporate als KMO-omgevingen.
Mijn kracht? Structuur en rust brengen in organisaties die groeien, professionaliseren of door een transitie gaan. Ik vertaal strategie naar concrete resultaten op de werkvloer en verbind mensen rond gemeenschappelijke doelen - zonder de cultuur uit het oog te verliezen.
Benieuwd of er een match is?
Of je nu op zoek bent naar een ervaren interim manager, een operationeel leider voor jouw groeiende organisatie, of gewoon eens wil kennismaken - ik hoor graag van jou.
Laten we kennismaken!
Klik op de knop hiernaast om een gesprek in te plannen.
Mijn achtergrond
Bij Manpower stuurde ik als Operations Manager vier kantoren aan in Vlaams-Brabant, met volledige P&L-verantwoordelijkheid. Daarna groeide ik bij Lapperre door naar Regional Sales Manager, verantwoordelijk voor 27 vestigingen en 32 medewerkers in Limburg en Vlaams-Brabant.
Ik bouwde uniforme structuren, begeleidde teams door verandering en realiseerde een omzetgroei van +15,85% in mijn laatste jaar.
Als ondernemer bouwde ik mijn eigen bedrijf op - van social media management en training tot strategisch advies voor KMO's. Die periode leerde me wat het betekent om een organisatie van binnenuit te runnen: van acquisitie en klantrelaties tot planning, communicatie en financieel beheer. Het versterkte mijn begrip van wat ondernemers en leidinggevenden écht nodig hebben.
Ik bouwde uniforme structuren, begeleidde teams door verandering en realiseerde een omzetgroei van +15,85% in mijn laatste jaar.
Als ondernemer bouwde ik mijn eigen bedrijf op - van social media management en training tot strategisch advies voor KMO's. Die periode leerde me wat het betekent om een organisatie van binnenuit te runnen: van acquisitie en klantrelaties tot planning, communicatie en financieel beheer. Het versterkte mijn begrip van wat ondernemers en leidinggevenden écht nodig hebben.
Hoe ik werk
Analytisch en planmatig, maar altijd met oog voor de mens achter de cijfers.
Ik ben gewend om te rapporteren op directieniveau en fungeer graag als brug tussen beleid en dagelijkse uitvoering.
Ik breng overzicht waar het ontbreekt, maak complexiteit behapbaar en zorg dat verandering gedragen wordt door het team.
Ik ben gewend om te rapporteren op directieniveau en fungeer graag als brug tussen beleid en dagelijkse uitvoering.
Ik breng overzicht waar het ontbreekt, maak complexiteit behapbaar en zorg dat verandering gedragen wordt door het team.
Wat me drijft
Ik geloof dat een goed geleide organisatie niet alleen beter presteert, maar ook een betere plek is om te werken.
Want een team is de benzine die de motor doet draaien. Als mensen op de juiste plaats zitten, hun competenties volledig kunnen inzetten en zich goed voelen in hun rol - dan zie je dat terug in de resultaten.
Gedreven medewerkers zijn geen toeval, maar het gevolg van bewuste keuzes in hoe je een organisatie leidt en structureert. Daar draag ik elke dag graag aan bij.
Werk je als ondernemer of zaakvoerder en wil je sparren over structuur, groei of organisatie? Ook daarvoor ben je welkom.
Want een team is de benzine die de motor doet draaien. Als mensen op de juiste plaats zitten, hun competenties volledig kunnen inzetten en zich goed voelen in hun rol - dan zie je dat terug in de resultaten.
Gedreven medewerkers zijn geen toeval, maar het gevolg van bewuste keuzes in hoe je een organisatie leidt en structureert. Daar draag ik elke dag graag aan bij.
Werk je als ondernemer of zaakvoerder en wil je sparren over structuur, groei of organisatie? Ook daarvoor ben je welkom.
